今回は、中小企業の社長が社員から賃金交渉をされたら、どうするべきなのかをお伝えしています。経営者であれば、一度は経験したことがある社員の賃金交渉。優秀な社員であればあるほど、交渉にのってあげたい気持ちと、この社員だけを特別視していいのかという葛藤に苦しむのでないでしょうか。しかし、結論から言うと、賃金交渉には応じるべきではありません。なぜ応じるべきではないのか。今回は、賃金交渉された時の対応と、経営者としてのやるべきことについて、わかりやすくお伝えします。 ▼オンライン講座 社長が３ヶ月不在でも成長する会社の作り方 ▼チャンネル登録はこちら ▼今回の動画のポイントは... ・給与は上げて、●●は下げる？！ ・賃金交渉に応じる、恐ろしい弊害 ・欲しい給与までの道筋を見せる などなど！ ぜひご覧ください。 ▼チャンネル情報 【中小企業・スモールビジネスの未来を変える】 私たちブレインマークスが成し遂げようとしていること、それは「ビジネスで人を幸せにする」こと、「ビジネスで人を幸せにする社会をつくる」ことです。 ビジネスを手掛ける意義とは何でしょうか？ 会社とは営利活動を行うためだけに存在するものなのでしょうか？ 金儲け至上主義を突き詰め、厳しい事業環境の中で戦い続けたとして、はたして社長は幸せになれるのでしょうか？「社長が、社員が、顧客が幸せになる経営」とはどのようなものでしょうか？ そんな問いを常にクライアントと自分たち自身に投げ掛け、あるべき会社経営の姿を模索し続けてきました。 スモールビジネスを展開するベンチャー企業やスタートアップ企業、新たな価値を提供しようとするすべての企業を応援しています。 3カ月間にわたり起業家としての創造力・存続力を養う「ドリーミングルーム」や、企業の課題にとことん寄り添う「経営コーチングプログラム」「個別コンサルティング」を通じて、経営者や社員、その家族までを幸せにしていく。そんなコンセプトで事業を展開しています。 特に大切にしているのは、「自ら取り組んで得た体験から語る」ことです。 自分たちが実践したから、クライアントの苦労が共有できます。自分たちが実践したから、クライアントの成長に最短の道を提案できます。一見すると遠回りに見える道が、結果的に一番の近道であることはよくあります。 自分自身が会社変革に取り組まず、アドバイスばかりしているコンサルタントが、本当に経営戦略を語れるでしょうか？ 私たちは、地に足をつけて、自らが経験した組織変革のメソッド、会社変革のメソッドを提供し続けていきます。 #ブレインマークス #brainmarks #中小企業 #経営 #仕組み化 #仕組み #マニュアル化 #マニュアル #システム化 #経営理念 #ビジョン #経営課題 #ガーバー #経営戦略 #社長 #悩み #課題 #組織づくり #社員教育 #人材育成 #組織活性化 #賃金交渉 #給与 #キャリアアップ 今回は、中小企業の社長が社員から賃金交渉をされたら、どうするべきなのかをお伝えしています。経営者であれば、一度は経験したことがある社員の賃金交渉。優秀な社員であればあるほど、交渉にのってあげたい気持ちと、この社員だけを特別視していいのかという葛藤に苦しむのでないでしょうか。しかし、結論から言うと、賃金交渉には応じるべきではありません。なぜ応じるべきではないのか。今回は、賃金交渉された時の対応と、経営者としてのやるべきことについて、わかりやすくお伝えします。
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